Его оценивают по результатам оперативнослужебной

Практический психолог владеет арсеналом методов
пси­хотехники воздействия на сотрудников, которые могут обес­печить их
личностный рост. В настоящее время накоплен зна­чительный опыт проведения
подобного рода тренингов.

Зачисление сотрудников в резерв кадров на
выдвижение традиционно осуществляется на основе реальных показателей служебной
деятельности, наличия соответствующего образо­вания и возрастной перспективы.
Однако известно, что хоро­ший
специалист далеко не всегда становится успешным руко­водителем. Сменяемость
руководящего звена правоохрани­тельных органов часто является следствием
недостаточно глу­бокого изучения его психологических особенностей, склонно­стей
к управленческой деятельности и наличия соответствующей мотивации. Поэтому в
связи с созданием пси­хологической службы среди поставленных перед нею задач
важное место отводится работе с резервом кадров на выдви­жение. Основные направления этой работы: психологическое
обследование сотрудников, состоящих в резерве кадров на вы­движение; психологическое
консультирование данных лиц по результатам тестирования; психологическая
подготовка со­трудников к управленческой деятельности; консультирование
руководителя подразделения при назначении кандидата на вакантное место;
оказание психологической помощи вновь на­значенному руководителю при вхождении
в новую должность.

В задачи практического психолога входит также кон­троль
за состоянием морально-психологического климата в коллективе и
профилактика деструктивных явлений.

Морально-психологический климат -
это интеграль­ная характеристика коллектива. От уровня его развития зави­сит
самочувствие сотрудников и деловая активность. Задача психолога состоит в том,
чтобы осуществлять контроль за со­стоянием морально-психологического климата
как в органи­зации в целом, так и в отдельных подразделениях (первичных
коллективах). Его оценивают по результатам оперативно­служебной деятельности,
текучести кадров, состоянию дис­циплины и законности. В качестве субъективных
(психологи­ческих) показателей климата используются: удовлетворен­ность трудом
и результатами служебной деятельности; взаи­моотношения в коллективе, стиль
руководства, деструктивные психические состояния сотрудников и суициды. В
настоящее время разработан ряд типовых методик, позволяющих диаг­ностировать
морально-психологический климат в коллективе и оказывать влияние на его
оптимизацию. В правоохрани­тельных органах повышенное внимание уделяется
вопросам психологической профилактики таких деструктивных явле­ний, как
профессиональная деформация, нарушения дисци­плины и законности,
аутоагрессивные проявления (суициды).