Есть ли мотивация у штатного сотрудника

11.11.2013
Есть ли мотивация у штатного сотрудника

В тепле и уюте

Что бы там ни говорили, но большинство людей предпочитают работать  за оклад, а не за премиальные. Рассуждения сотрудника просты: время идёт, работа постепенно делается, зарплата начисляется.   Да и система построена таким образом, что по фиксированной ставке в основном работают специалисты тех направлений, которые не производят продукт на продажу и не занимаются продажами сами.

Например, работники, оказывающие бухгалтерское обслуживание и сопровождение за заработную плату, то есть бухгалтера, относятся к категории наименее мотивированных единиц производства.

Рассмотрим причины

    1. Традиционно высокие оклады в отрасли. Грубо говоря, отдавая трудовую книжку, кадровику, они уже рассчитывают, что будут получать солидную сумму при минимальной загруженности. Притом, квалификация и реальные знания имеют не такое уж большое значение: главное  – диплом и факт приёма на работу.
    2. Сложность оценки качества результата неспециалистом. Вы пробовали самостоятельно свести баланс? Знаете, как выглядит план счетов, умеете им пользоваться? Даже если ответ на предыдущие вопросы положительный: готовы вы ли вы как руководитель взять на себя всю ответственность за итоговый документ?


Конечно, нет! Между тем, экономисты единогласны: бухгалтерские услуги – это рутинная работа, требующая, высокой концентрации внимания при введении данных и умения грамотно обращаться с современными системами их обработки. Заметьте, элемент творчества минимален.

Если предприятие занимается единообразными коммерческими операциями, работа бухгалтера не может длиться более 2-3 часов в день (считается непрерывное выполнение полезных функций). А когда вас никто не оценивает, сложно быть на высоте.

  1. «Японский» фактор. Бухгалтерские услуги в России принято доверять одному человеку. Всем знакомы образы семидесятилетней бабушки в очках, презрительно отодвигающей клавиатуру или кладущей поверх неё счёты? На эту работу приходят после института, а уходят либо на пенсию, либо в могилу. Между тем, у явления свои последствия - взятки, обман директора, диктатура отдела на предприятии и т.д.
  2. Отсутствие материальной ответственности. Странно, но обыденно. Без комментариев…

Есть ли способ мотивировать?

К сожалению, лишь один, и реализовать его в условиях производства невозможно. Тот же сотрудник, поступивший в команду консалтинговой компании, и выполняющий, например, бухгалтерское обслуживание в Москве на основе договора от имени аутсорсинговой фирмы, очень мотивирован: его доход зависит исключительно от числа клиентов, качества работы и объёма операций без ошибок.